建行企业的文化是什么

建行企业文化:

1、愿景:始终走在中国经济现代化的最前列,成为世界一流银行。

2、使命:为客户提供更好服务,为股东创造更大价值,为员工搭建广阔的发展平台,为社会承担全面的企业公民责任。

3:核心价值观:诚实 公正 稳健 创造 

4、理念:

1)经营理念:以市场为导向以客户为中心

2)服务理念:客户至上注重细节

3)风险理念:了解客户理解市场全员参与抓住关键

4)人才理念:注重综合素质突出业绩实效 

中国建设银行成立于1954年10月1日。总行位于北京金融大街25号, 是中央管理的大型国有银行,也是中国四大银行之一。2017年7月20日,《财富》发布了最新的世界500强排行榜,中国建设银行排名第28位。

主要业务包括:信贷资金贷款、居民储蓄存款、外汇业务、信用卡业务,以及政策性房改金融和个人住房抵押贷款等多种业务。

参考资料:中国建设银行-百度百科

建设银行企业文化的发展历程

一、建设先进的企业文化 是增强金融企业核心竞争力的战略选择 通过深入学习贯彻“三个代表”重要思想和党的十六大、十六届三中、四中全会精神,认真研究国内外成功企业的企业文化建设的先进经验和发展趋势,我们党委班子强化了一个共识,作为我国金融业主体的四大商业银行,建设先进的企业文化,不仅对于提升核心竞争力,办成现代商业银行,而且对于促进我国经济和金融发展,维护国家金融安全与社会稳定,巩固党的执政地位,都具有十分重要的现实意义和长远的战略意义。

通过总结回顾建设银行50年的发展历程, 了解建设银行企业文化的形成过程,使全行员工真正体会到先进文化在建行初创成长、发展壮大、商业化转轨等不同历史阶段所发挥的支撑作用,引导大家更加珍惜建行人创造的精神和文化财富,增强传承建行文化的历史使命感和责任感。

通过宣传推广一大批先进典型经受严峻的考验,连续多年实现无重大经济案件、无重大责任事故、无重大违规经营,资产质量好、经营效益好、服务质量好的先进经验,引导全行员工充分认识先进的企业文化在改革发展的新阶段所发挥的凝聚、激励与约束作用,从而进一步激发大家学习借鉴先进经验、推进企业文化建设的积极性和创造性。

通过深刻分析全面开放金融业所带来的日趋激烈的竞争形势,学习借鉴中外优秀企业的先进管理经验,引导全行员工认清文化优势是保持企业基业长青、出类拔萃的制胜法宝,深刻认识建设银行股份制改造要解决好转变观念和体制机制等重大问题,建立规范的公司治理结构,必须靠先进的企业文化支撑,充分认清我们自觉推进企业文化建设,是应对新的机遇与挑战,增强核心竞争力的必然选择,从而增强实施企业文化建设战略的危机感和紧迫感。

正因为如此,我们认为,凡是成熟的、优秀的企业领导者、管理者,必然懂得、重视、善于抓企业文化建设。

那种把企业文化建设视为“软”任务,说起来是“核心竞争力”,做起来是“边缘化”;或者仅仅当成分管领导和具体部门的工作,甚至还停留在“口头上、文件上、墙壁上、广告上”等,显然是迫切需要加以克服和纠正的。

二、建设先进的企业文化,重在付诸于实践,贵在渗透于 经营管理之中,功在内化为思维方式和行为习惯 企业文化的生命力在于实践。

建设先进的企业文化,最关键的是要将核心价值观及其理念等文化要素付诸于实践、渗透于经营管理之中,转化为广大员工的职业理想和职业信念,内化为思维方式和行为习惯。

那种认为企业文化可以游离于经营管理活动之外,甚至在经营管理活动中置企业文化于不顾的,正是落后文化的惯性思维及具体表现。

近些年来,我们注意防止和克服这方面的问题,作了积极的探索与实践。

在推动建设银行核心价值观的确立与落实方面,我们着眼于建设动态的、开放的、社会性的先进企业文化,引入“利益相关者”的理念,坚持表里如一、内外贯通,通过开展经常性的学习、教育与培训,不断强化“实现价值最大化”的核心价值观,始终坚持以效益为目标,努力实现股东的最佳投资回报,实现建设银行与客户的双赢,实现企业价值最大化与员工全面发展的有机统一。

与之相适应,我们借鉴现代商业银行的成功经验对全行资源配置和绩效考核进行了积极探索,强化资本约束和以有限资源投入创造最大效益的经营理念,并贯到投入产出分析、资源配置、绩效评价等各项经营管理决策中,从而使过去那种重速度、轻效益,重扩张、轻质量,重发展、轻风险,重短期收益、轻长期效益,重局部利益、轻全局 利益等观念和思维方式得到了改变和纠正。

在构建先进的风险管理文化方面,我们认为,金融企业是经营货币信用的高风险企业,必须始终坚持把有效地控制风险作为实现核心价值观的重要前提。

今年6月正式公布的“新巴塞尔协议”给商业银行的风险管理提出了新的标准和要求。

我们坚持把培育先进的风险管理文化,提高风险管理水平和内控能力,作为企业文化建设重中之重的任务。

从强化资产质量是银行生命线和审慎稳健经营的理念,到推进审贷分离、分级授权、相互制约等基础性的制度机制建设,都下了很大功夫。

2003年7月,我们在全行实施“风险管理平台工程”,将国际成熟的标准化管理思想和管理体系引入到风险管理领域,在全行建立起“管理标准统一,体系相对独立,集中决策和分散控制相结合”的风险管理模式。

这是我行在风险管理文化及其制度创新方面的重大突破。

今年1月,我行与花旗银行、武汉大学在北京联合举办“商业银行风险管理与内部控制论坛”,进一步拓展了风险管理文化的新思路,增强了建立风险管理与内控体系的紧迫感。

从今年7月开始,我们在全行系统开展了“风险管理文化建设”活动,结合开展“降不良、防案件、抓管理、促发展”攻坚战,实施“内部信用评级工程”,通过一系列学习、宣传、教育和实践活动,不断强化风险管理意识,规范风险管理行为,提升风险管理水平,逐步探索建立符合现代商业银行要求的风险管理文化。

在构建良好的服务品牌文化方面,近年来,建设银行坚持开展“文明规范服务”活动,以创建“青年文明...

建行企业的文化是什么

建行的管理模式和企业文化是什么?

中国建设银行管理模式为:股份制商业银行并相应建立了一个新的现代公司管理架构,明确股东大会、董事会、监事会、高级管理层的权利和责任。

中国建行的目标是按照“三会分设、三权分开、有效制约、协调发展”的原则,建立科学高效的决策、执行和监督机制,确保各方独立运作、有效制衡。

股东大会是中国建设银行股份有限公司的权力机构,依法对银行重大事项做出决策,包括审议批准利润分配方案、年度财务预算方案和决算方案、注册资本的改变、发行债券、合并、分立以及修改公司章程等。

中国建设银行管理模式企业文化是:1、愿景始终走在中国经济现代化的最前列,成为世界一流银行。

2、使命为客户提供更好服务,为股东创造更大价值,为员工搭建广阔的发展平台,为社会承担全面的企业公民责任。

3、核心价值观诚实 公正 稳健 创造4、理念(1).经营理念以市场为导向以客户为中心(2).服务理念客户至上注重细节(3).风险理念了解客户理解市场全员参与抓住关键(4).人才理念注重综合素质突出业绩实效5、作风勤奋严谨求真务实

建行企业的文化是什么

建行企业文化:1、愿景:始终走在中国经济现代化的最前列,成为世界一流银行。

2、使命:为客户提供更好服务,为股东创造更大价值,为员工搭建广阔的发展平台,为社会承担全面的企业公民责任。

3:核心价值观:诚实 公正 稳健 创造 4、理念:1)经营理念:以市场为导向以客户为中心2)服务理念:客户至上注重细节3)风险理念:了解客户理解市场全员参与抓住关键4)人才理念:注重综合素质突出业绩实效 扩展资料:中国建设银行成立于1954年10月1日。

总行位于北京金融大街25号, 是中央管理的大型国有银行,也是中国四大银行之一。

2017年7月20日,《财富》发布了最新的世界500强排行榜,中国建设银行排名第28位。

主要业务包括:信贷资金贷款、居民储蓄存款、外汇业务、信用卡业务,以及政策性房改金融和个人住房抵押贷款等多种业务。

参考资料:中国建设银行-百度百科

中国建设银行的服务理念。

一、体系模型构建从管理的角度来看文化,研究文化在企业管理中的作用,现代企业管理已进入文化管理阶段。

文化应具有指导性、可操作性,便于制度的实施,解决企业的实际问题,文化要起飞,更要落地。

企业文化建设是建立在应用型文化的基础上,围绕战略、管理、人力资源等方面进行展开,支持战略的实现和文化建设。

战略导向型的文化理念体系构建分为战略层、策略层和执行层。

在实际操作中,可以根据入驻企业后,对企业进行文化调研、访谈、座谈、综合诊断分析的基础上,秉承继承与发展的原则,将原有企业作风赋予新的时代内涵。

二、提炼文化因子不同的发展阶段对组织文化建设具有不同的影响,有对应的文化因子。

文化理念体系构建是在对三个阶段的调查、梳理的基础上,进行综合布局及系统分析,前瞻性的提出文化理念体系。

三、企业核心价值观举例1、人本 "以人为本"是我们做好一切事情的出发点和归宿。

人本的内涵体现在人文精神上,促进人与组织共同成长;人本的内涵表现在人性思考上,尊重员工,满足员工需求,人性在整个管理过程中处于突出的地位;人本思想采取的是关心员工生活、交流情感,关注人的各种需要,尊重人的主体意识;采取的是人本管理,就其职能而言就是科学地运用各种激励的手段,激发人的动机,诱导人的行为,发挥人的内在潜力,保证企业生产经营一直处于最佳状态。

人本注重人的价值,注重内协外争效应,注重人的精神因素和物质因素并举,因而代表着企业发展的未来和方向。

2、责任 员工的责任来自对企业的忠诚,意味着我们必须恪尽勤勉,献身事业,积极履行对国家和社会的承诺。

责任同时需要必要的牺牲和奉献,意味着舍弃个人或局部的利益来成就团队的利益。

我们必须清楚地认识自身承担的社会责任,为国家经济贡献力量,保护环境,节约资源,支持社会公益事业,使企业发展融入到社会的发展与进步中。

3、和谐 和谐是指加强沟通与协作,追求员工、企业、社会发展的和谐统一。

和谐意味着企业与社会的和谐、整体与个体和谐的良好氛围;和谐院所的发展要求我们以人为本,充分认识维护企业和社会稳定的重要性。

我们应当处理好整体利益与局部利益、短期利益与长远利益的关系;重视协调发展过程中各方利益关系,协调产业布局与发展速度,实现整体的持续发展。

4、进取 进取是集团企业发展的推动力,是新事物战胜旧事物,进取的过程就是不断战胜困难的过程。

进取是一种动力,以一种永不服输、不甘人后的赶超精神,是一种敢于破解难题,克服困难的勇气。

班组文化建设的班组文化建设的内容

班组文化的理念系统每个班组都有自己的文化,只是文化也有正向和负向之分;有能起到促进作用的,也有起到破坏作用的,可以说是良莠并存。

而班组文化理念建设就是一个重新界定、规范的过程,将班组文化中优的部分进行提炼、总结和固化,而将其中劣的部分去除掉;同时基于管理理念的发展和班组自身发展的需要,进行有益文化的补充,简单来说就是一个“存优、去劣、补益” 的过程。

通过班组理念层面的建设,班组员工首先在理念层面,对班组追求什么、倡导什么、反对什么达成共识。

班组文化理念建设包括核心主文化和要素子文化两大部分:(1) 班组核心主文化理念系统主要包括: 班组口号———班组核心理念的表达; 班组使命———班组“为什么而存在” 的根本思考; 班组宗旨———班组如何实现使命的根本主张; 班组目标———班组实现使命的愿景和梦想; 班组哲学———班组走向卓越的思维方式; 班组价值观———班组经营的成功法则; 班组精神———班组走向卓越的精神支柱。

(2) 班组要素子文化主要包括以下部分内容,每个班组 需要根据自身的管理目标和业务特点,选择5~6项关键要素,进行文化理念建设: 班组安全理念; 班组学习理念; 班组服务理念; 班组客户理念; 班组绩效理念; 班组质量理念; 班组成本理念; 班组团队理念。

班组文化的表现系即班组文化外在表现形式和载体,是卓越班组优秀文化成果和文化渗透的工具。

包括班组的LOGO、班组名片、班组之歌、班组影集、班组文化墙、班组文化故事集等等。

班组文化化育系统建设建设班组文化化育系统,就是建设文化的催化机制、文化的管理环境,搭建文化的推进平台,策划系列的文化推进活动。

如,文化环境氛围的建设、每日一反思、每日一对标、文化风暴会、文化学习会、文化标杆人物塑造、文化故事征集与宣讲,以及星级班组评选等。

如何理解文化建设?文化建设对于企业来讲意味着什么?

优秀企业文化是企业精神风貌的充分体现,是企业发展的精神动力,对企业的持续稳定健康发展具有重大推动作用。

企业文化是企业在长期生产经营过程中形成的管理思想、群体意识和行为规范,优秀的企业文化是企业宝贵的、潜在的无形资产和财富。

在社会主义市场经济条件下,企业是市场的主体,企业文化作为一定时期企业价值观、企业精神、企业形象、企业目标等文化要素的总和,对促进企业的发展至关重要。

企业文化建设是企业精神文明建设的重要内容,是凝聚全体职工的重要力量。

它的根本任务在于通过各种途径全面提高企业职工的综合素质,激发职工的工作热情,提高劳动生产率,促进企业经济效益的增长。

从一些成功的企业看,这些企业之所以在改革开放的大潮中得到健康发展,无不得益于企业内部建立了一种良好的文化结构,形成了良好的企业文化氛围和一种强大的“文化力”,为企业发展提供了强大的精神动力、智力支持、思想保证和良好的舆论环境。

企业文化建设是改制形成的企业改革发展的重要组成部分,是其发展的内在要求。

改制形成的企业要建立现代企业制度,必须重视观念形态文化的作用。

良好的企业声誉要靠企业文化来传播,优秀的企业形象要依靠企业文化来塑造。

企业要面向市场,要在激烈的市场竞争中站稳脚跟,并立于不败之地,必须借助文化的传播作用和影响力。

企业文化也是改制形成的企业发展的强大牵动力。

在新的历史条件下,优秀的企业文化对企业组织结构调整、产业结构优化、发展方向、发展水平、发展速度等将产生重大而深远的影响。

通过建设优秀的企业文化,可以正确引导职工的思想,使职工树立正确的世界观、人生观、价值观,确立崇高理想,坚定政治信念,形成良好的企业风气,提高职工的思想境界和道德水平,为企业发展营造良好环境。

企业文化建设必须坚持的原则,一是确保职工认同。

企业文化建设的主体是职工,先进的理念只有被广大职工认同,并成为职工的自觉行动,才会有生命力。

要通过树立典型,抓住关键事件,用生动的事例来传播企业文化,结合企业党的建设和精神文明建设,多渠道并进。

从举办企业文化学习班、征集修改意见、举办宣传栏、编制企业文化手册、开展文化活动、提高服务水平等入手,营造良好文化氛围,激发职工的企业文化意识,宣传企业文化,争取职工认同,共同努力,企业文化建设才能取得实效。

二是与企业党的建设结合起来。

三是实现经济文化一体化,切忌企业文化建设与企业经营各自为政。

要将企业文化建设深入到生产经营的每一个环节,使生产过程既是产品的再造过程,又是企业文化的培育和建设过程。

四是正确处理继承和发展的关系,要吸收企业发展过程中以往形成的优秀成果,也要摒弃阻碍企业发展的落后文化,以建设适应新形势的优秀企业文化。

邮储银行企业文化建设的理念、内涵、作用、意义、目的‘载体’创新...

信贷客户的需求信贷是银行的基础,信贷面对的客户,也就是申请人,以在合规条件下尽量满足信贷客户的需求客户满意了,信贷业务就上去了,相应的,存款、贷款目标就被客户放大了提升了银行的服务形象、内部服务意识、客户满意度,同时提升了盈利能力目的在于企业整体的提高,说直白点儿,企业利润提升了载体在于多种信贷手段和方式创新只在于发扬传统中找到

中国农业银行企业文化核心理念是什么

中国农业银行企业文化核心理念是:核心价值观: 诚信立业 稳健行远核心价值观是员工的行为价值导向,是指导员工行为的基本准则和信条。

核心价值观起着确立行为取向、评价标准的作用,它是对如何完成农业银行使命、实现农业银行愿景的行为准则的界定,是农业银行企业文化的核心。

核心价值观指导下的相关理念经营理念 以市场为导向,以客户为中心,以效益为目标。

管理理念细节决定成败,合规创造价值,责任成就事业。

服务理念客户至上,始终如一。

风险理念违规就是风险,安全就是效益。

人才理念德才兼备,以德为本,尚贤用能,绩效为先。

浅谈如何加强银行文化建设

加强银行企业文化建设,既是银行适应市场经济发展的需要,也是银行参与市场竞争的需要。

通过加强银行企业文化的创新和建设,进一步增强了银行的凝聚力,提高了核心竞争力,实现了企业文化与发展战略的和谐统一,银行发展与员工发展的和谐统一,文化优势与竞争优势的和谐统一,为银行的改革发展提供了强有力的文化支持。

一、人本文化建设是前提首先是活化用人机制。

能者上庸者下,以能力评优劣,以业绩定胜负,以质效定报酬,以水平用人才。

其次是活化分配机制。

目前,盱眙农商银行围绕绩效考核系统上线运行,加强多方调研,广泛征求多层面意见建议,其目的就是要打破平均分配,拉开收入档次,激发全员内生动力与活力。

三是活化沟通机制。

搭建信息沟通交流的网络平台,围绕内控管理、创新产品、信贷营销、转型发展等畅所欲言,献计献策。

同时,通过召开民生生活会等形式,问计于民,问计所需,问计所盼,进一步密切干部职工关系,主动帮助员工解决实际困难。

四是活化监督机制。

建立内外部义务监督员制度,对文明服务等事项进行全程监督,定期征求意见,及时向行党委反馈,以便加以及时整改。

五是活化授权机制。

正确处理严管与搞活、收权与放权的关系,防止一管就死、一放就乱。

二、道德文化建设是关键首先是员工职业理想教育和道德教育要常态化、制度化,利用各种会议形式,加大职业理想和道德教育,着力打造“精神状态奋发向上、生活情趣健康向上、人生追求积极向上”的企业文化氛围。

二是抓好职业纪律教育,用法律、法规规范员工行为,增强员工遵纪守法的自觉性、主动性。

三是抓好职业道德教育,制定员工职业行为规范准则,牢记“三农”服务宗旨,遵守道德情操,防范道德风险。

四是抓好执业理念教育,使爱岗敬业、开拓创新、忠诚实干、乐于奉献的精神,成为全体员工共同的理想目标。

五是抓好风险自律教育,教育员工要守得住清贫、耐得住寂寞,面对形形色色的诱惑,始终保持清醒的头脑。

三、服务文化建设是基础要进一步巩固扩大标杆网点建设的已有成果,加大督查督办力度,严格按照柜面“五步法”要求,做到规定的动作不走样,自创动作有特色,充分展示自身金色招牌服务。

要以服务广大农民群众、服务中小企业为主体,全力服务新农村建设和地方经济发展; 要以先进的服务设施、优良的服务品种、快捷的服务效率、过硬的服务品德,形成优良的服务作风、灵活的服务方式、良好的服务环境,通过服务占领更大市场与空间,进一步细化深耕农村市场,树立自身形象。

同时,要严格实行服务承诺制、限时办结制、首问负责制、责任追究制,做到严惩违规者绝不手软、奖励先进者绝不吝惜。

四、营销文化建设是根基首先是营销文化与企业价值观、发展目标高度要保持一致。

在考虑自身发展的同时,着眼于价值观、社会责任等,使企业发展目标多元化,发展内涵更加丰富。

其次要倡导思维创新,在“人无我有、人有我优、人优我快、人快我精”上实现突破,强化创新与具体营销策略、手段的组合,推广营销经验,拓宽营销思路。

面对县域其他商业银行、股份制银行、外地农商银行服务向下延伸的态势,我们必须立足农村、服务农业、支持农户。

因此,在新形势下,必须纵深推进阳光信贷工程的落地,采取“整村推进,连片发放”的方式,在满足千家万户普惠型金融服务的同时,加大对新型农业经营主体家庭农村等的支持力度,不断打造特色农业升级版。

五、风险文化建设是保障首先是狠抓合规环境和合规文化等软件建设,加大对内控制度执行情况检查的频率和力度,及时查找问题、分析原因、完善制度,有效消除风险隐患,着力构建“不愿为”的自律机制、“不能为”的防范机制、“不敢为”的惩戒机制。

二是认真贯彻落实监管部门的各项要求,建立健全风险识别、风险监测、风险预警和风险化解机制和严格问责制,实现经营体制向流程银行转变、业务模式向零售银行转变、内控模式向合规风险管理转变,有效促进各项业务的持续稳健发展。

因此,要将管理、控制风险纳入文化建设的范畴,通过文化的约束和引领,不断强化风险防范意识,使风险防范成为广大员工的自觉行动,这样才能更加有效地防范和控制风险。

六、家园文化建设是和谐敬业爱岗、爱行爱家是农商银行构建和谐银行、和谐家庭和文明岗位、优秀员工的最根本的基础,是农商银行得以健康、持续发展动力源。

思想政治工作和丰富多彩的文体活动,能够不断陶冶员工情操,开阔员工视野,增强员工素质,振奋员工精神,提高企业文化的内涵。

当前,我行成立的运动、文艺、业务三个俱乐部,吸纳会员200余人,不断丰富员工业余文化生活、促进员工知识积累、净化员工思想、宣传农商行品牌、增强农商行影响力。

同时,我们将充分发挥妇联、工会、团组织等联系员工的桥梁作用,关心职工冷暖,对因患病、重大事故而导致生活困难的职工家庭实行适当困难补助。

并积极还开展“五好家庭”、“文明家庭”创建等活动,从而打造全行员工家庭成员彼此理解,彼此信任,相互依赖,相互支持的和谐环境。

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